3月16日，中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司召開(kāi)2023年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃暨成本管控工作第一次會(huì)議，全面總結(jié)了2022年成本管控和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作情況，就持續(xù)做好成本管控后續(xù)工作提出目標(biāo)、任務(wù)和要求。

集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)吳燕生，總經(jīng)理、黨組副書(shū)記張忠陽(yáng)，黨組成員、副總經(jīng)理鄧紅兵，黨組成員、總會(huì)計(jì)師方世力，總法律顧問(wèn)，總部有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，各二級(jí)單位、三級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共計(jì)1100余人分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由吳燕生主持。

會(huì)議作《集團(tuán)公司2022年度成本監(jiān)測(cè)分析報(bào)告》，總結(jié)通報(bào)了2022年集團(tuán)公司各單位成本管控工作情況、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)及改善情況，發(fā)布了集團(tuán)公司成本可知可視首批“樣板間”單位。一院703所、八院八部、標(biāo)準(zhǔn)化院就成本管控工作推進(jìn)情況作交流發(fā)言。

吳燕生指出，今年是集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是作為中國(guó)航天科技工業(yè)的主導(dǎo)力量，全面建設(shè)航天強(qiáng)國(guó)的新起點(diǎn)之年。近年來(lái)，集團(tuán)公司建立了“3+10”成本監(jiān)測(cè)和分類評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，開(kāi)展了成本與質(zhì)量協(xié)同、基礎(chǔ)成本確認(rèn)、成本可知可視、成本建模等基礎(chǔ)工作，形成了成本管控月度檢查和工作例會(huì)機(jī)制，成本管控工作取得了一系列明顯成效，這是集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示要求、堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的成果。取得成績(jī)的同時(shí)，也存在全員成本意識(shí)不足、成本基礎(chǔ)較為薄弱、對(duì)標(biāo)維度不完整、成本與業(yè)務(wù)一體化模式不清晰、領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)間發(fā)展不平衡等問(wèn)題。

吳燕生對(duì)集團(tuán)公司后續(xù)成本管控工作提出了“堅(jiān)持、夯實(shí)、推廣、完善”的八字要求。他指出，各單位要保持清醒、堅(jiān)持不懈，結(jié)合自身問(wèn)題找到瓶頸，采取有效措施揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓成本管控工作再上新臺(tái)階，從“小有改變”到“大有改觀”，力爭(zhēng)建立“成本與業(yè)務(wù)相互支撐的工作模式”和“閉環(huán)完備合理的成本管理模式”。

張忠陽(yáng)對(duì)后續(xù)工作提出5點(diǎn)要求：一是確保實(shí)現(xiàn)2023年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)；二是提高以成本為核心的效率效益指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”；三是對(duì)異常數(shù)據(jù)追本溯源，找到問(wèn)題原因并有效解決；四是進(jìn)一步規(guī)范數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)模型，做到敏感因素可控；五是總結(jié)提煉成本可知可視“樣板間”共性經(jīng)驗(yàn)做法，并統(tǒng)一管理界面和實(shí)施平臺(tái)。

鄧紅兵指出，要進(jìn)一步提高對(duì)成本管控工作重要性的認(rèn)識(shí)，成本管控關(guān)乎企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和干部職工切身利益；排名靠后的單位要認(rèn)賬領(lǐng)賬，狠抓整改，形成層層把控的閉環(huán)管理。

方世力指出，成本管控工作要向著規(guī)范化、制度化、科學(xué)化方向推進(jìn)，各單位一把手對(duì)成本管控工作要做到“直接抓”和“親自抓”，讓成本管控真正適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境要求。（王樂(lè)天）