8月24日，中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃暨成本管控工作第五次會(huì)議，部署各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，明確后續(xù)工作要求。

集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)吳燕生，總經(jīng)理、黨組副書(shū)記張忠陽(yáng)，黨組成員、副總經(jīng)理鄧紅兵，黨組成員、總會(huì)計(jì)師方世力，董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理助理，總法律顧問(wèn)，總工程師，總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；各院、專(zhuān)業(yè)公司、直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由吳燕生主持。

集團(tuán)公司成本監(jiān)測(cè)分析報(bào)告顯示，2020年以來(lái)，集團(tuán)公司整體成本費(fèi)用率持續(xù)優(yōu)化，毛利率、凈資產(chǎn)收益率保持穩(wěn)步提升。

吳燕生在講話中指出，成本管控工作會(huì)議的目的是“頂層推動(dòng)、全員參與、業(yè)財(cái)結(jié)合、問(wèn)題入手，爭(zhēng)取標(biāo)本兼治，推動(dòng)成本管控工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，為提高集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)‘三高’全面發(fā)展、建設(shè)世界一流航天企業(yè)集團(tuán)提供堅(jiān)實(shí)支撐”。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司作為央企和軍工集團(tuán)，成本管控工作意義重大。從任務(wù)角度而言，要完成中央決策部署的重大工程，落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)；從企業(yè)自身發(fā)展而言，要建設(shè)世界一流航天企業(yè)集團(tuán)，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，成為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

“成本是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！眳茄嗌赋觯盐蘸贸杀九c價(jià)格、目標(biāo)與基礎(chǔ)的關(guān)系，不僅要“控制成本”，更要強(qiáng)化“降低成本”。當(dāng)前集團(tuán)公司成本管控工作總體良好，但基礎(chǔ)性工作仍存在薄弱環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步規(guī)范各單位成本管控工作機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)成本管控工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

吳燕生強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌集團(tuán)公司的發(fā)展實(shí)際和發(fā)展階段，推動(dòng)成本管控工作基礎(chǔ)再夯實(shí)，整體再提高；要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，確保重大發(fā)射任務(wù)圓滿成功；要落實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)職工政策，做好疫情防控、安全保密、信訪維穩(wěn)等工作，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

張忠陽(yáng)指出，近兩年來(lái)，各單位堅(jiān)持開(kāi)展以成本管控為主的效益管理工作，取得了較為顯著的成績(jī)，集團(tuán)公司成本費(fèi)用率持續(xù)降低，堅(jiān)定了廣大干部職工建設(shè)世界一流航天企業(yè)集團(tuán)的信心和決心。各單位要進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)分析工作，分析資產(chǎn)、資源的產(chǎn)出能力和盈利能力；要進(jìn)一步重視質(zhì)量成本，算好質(zhì)量歸零成本賬，完善成本管控知識(shí)體系建設(shè)；要進(jìn)一步做優(yōu)成本建模，做好敏感度分析，打通集團(tuán)公司自上而下的應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈，科學(xué)合理有序組織科研生產(chǎn)。

鄧紅兵指出，各單位要做好成本管控工作的“認(rèn)賬、領(lǐng)責(zé)、穿透、整改”，因地制宜抓重點(diǎn)是成本管控的基礎(chǔ)；要做好“抓源頭、抓流程、行獎(jiǎng)懲”工作，推動(dòng)成本管控再上新臺(tái)階。

方世力指出，各單位“一把手”要親自、定期、堅(jiān)持抓好成本管控基礎(chǔ)性工作，久久為功，必有成效；各單位要結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，自上而下逐級(jí)細(xì)化迭代成本管控措施，不斷提升整體能力。

會(huì)上，五院遙感衛(wèi)星總體部、八院800所、中國(guó)樂(lè)凱膠片公司圍繞型號(hào)成本可知可視和成本建模工作作專(zhuān)題交流。（劉巖 顧航瑜）